3月8日下午，扬州公司召开3月份行政工作例会，公司基层以上干部、华尔新扬州项目部、钢结构扬州工程部、金澄公司、华澄公司相关代表参加了本次会议，会议由扬州公司总经理罗伏祥主持。

会上，综合管理部、安保部、技术质量部、生产运行部分别针对公司各条线总结了2月份工作和3月份工作计划；物资部、技术质量部质量管理室、搭载部搭载作业区分别作了专项汇报。

会议指出，2月份公司劳动力返岗迅速、物量回升快速，生产、安全等工作整体运行平稳，但不足依然明显，要继续加强三方面工作，一是对节点要怀有敬畏之心，加强节点把控，牢固树立节点意识；二是加强舾装件计划管控；三是针对当前的快生产节奏，各部门要加强质量把控，避免低质量现象和同类质量问题重复发生。

会议强调，三月份要做好以下几方面工作：一是加强劳务工管理，重点关注劳务工派工和效率管理，做实承包商经济运行分析；二是加强安全环保管理，安全方面要持续做好6S整理整顿工作，做好厂区内垃圾分类，加强劳务工取证宣传和培训，环保方面要做好水上环保督查，做好两会期间噪声等环保投诉和应急处理；技术质量方面，技术要做好1号17000吨沥青船的技术准备工作，做好生产反馈的典型问题剖析，实现清单化管理；质量方面，针对重复发生的质量问题，技术质量部要组织责任部门做好技术和管理上的“归零管理”；生产方面，一是全力做好舾装件、管件供给、配托纠偏工作，明确计划，及时反馈；二是加强舱室密性强度和舱口盖工程管理；树立主动服务意识，梳理相关施工工艺；三是做好舱口盖工序前移；四是各部门要持续做好机舱免封舱工作；生产管理系统方面，各部门领导要高度重视，从生产计划、任务派工、工时反馈、成本核算多方面深入了解该系统。

   会议要求，一是针对2月份未完成目标指标，各部门要高度重视，认真查摆原因，确保各项指标满足要求；二是做好两会期间安全管理工作，确保安全形势平稳；三是要进一步加强劳务工管理，重点关注新进员工技能评定和培训工作，对于不满足要求的及时清退，把好人员“质量关”，四是重点关注劳务工出勤管理，对出勤率较低的队伍，要查明原因，制定对策，避免影响承包商经济运行；五是全体员工要加强提前识别问题和解决问题的能力，针对当前高物量产生的矛盾，全体员工要团结一心克服当前难关，充满信心战胜“幸福的烦恼”。