1月18日下午，中船澄西扬州公司召开2023年度工作会议，中船澄西党委书记、董事长陆子友，中船澄西副总经理姜道如，扬州公司领导罗伏祥、应建初、王广伟、李光辉，公司基层及以上干部、华尔新扬州项目部、钢结构扬州工程部、华澄扬州公司及各工程承包商负责人参加了本次会议。会议由公司党总支书记、副总经理应建初主持。

会议首先由扬州公司总经理罗伏祥作了题为《抢抓历史机遇，迎接困难挑战，从量变到质变，实现扬州公司跨越式发展》的工作报告，对扬州公司2022年的工作亮点和存在的不足进行了全面总结，部署了2023年重点工作计划。报告指出，扬州公司在过去的一年里受疫情、封控、高温、限电多重影响，在澄西党委的正确领导与精心指导下，澄西扬州公司紧紧围绕全年目标，团结带领广大干部、员工、工程承包商，锐意进取、攻坚克难，全力战胜各种困难和挑战，取得了较好成绩。2023年，扬州公司造船生产面临11个批次、高物量和多船型频繁切换的挑战，全年要实现10条船的高质量交付，公司全体员工要坚定信心决心，深挖内部潜力，团结凝聚力量，迎接困难挑战，从量变到质变，实现扬州公司跨越式发展。

各部门要围绕“凝聚力量，迎接挑战，创新驱动，持续发展”的管理主题，做好四个方面工作：一是围绕线表，让11批次成为常态。强化派工和计划管理，确保节点刚性兑现；优化前道生产流程和工艺，大力推行先行中组立建造，实现先行物量有序产出；强化涂装作业标准周期管控，加大脚手架优化工作研究；以总段完整性为吊装前提条件，推进实施船台快速搭载，实现主建船型船台搭载周期走进“65天”；提高试航完整性，实现主建船型码头周期走进“75天”。二是创效提能，为12批次积蓄力量。强化数据运用能力，初步建立扬州公司标准数据库模型，助推企业运营；以建模2.0为抓手，狠抓效率提升；优化资源配置，聚焦技改提能；以全面预算管理为抓手，严格控制各项费用支出，做实成本工程；突出思维创新、理念创新、管理创新，强化创新驱动。三是夯实基础，为企业运营保驾护航。安全是第一要务，要着力提升本质安全；质量是第一效益，不断提升质量精细化管理水平；技术是第一生产力，提升技术服务生产的意识，发挥技术引领生产的作用；人力是第一资源，强化“三支队伍”建设，打造合规、稳定、高素质人才队伍；设备是第一保障，持续做好互联网+TPM设备管理系统运行管理；合规是第一准则，持续做好公司制度建设，全面防范合规风险。四是文化引领，为企业发展提供动力。要突出政治引领强队伍，持续开展党的二十大精神和澄西两会精神的学习宣贯，坚持政治引领为推动实际工作的强大动力；要突出廉政建设抓关键，强化责任分解落实到位，进一步加强党风廉政建设；要突出服务群众优环境，不断增加员工辛福感、归属感。

随后公司领导应建初、王广伟、李光辉依次总结了2022年重点工作，部署了2023年分管工作计划；各部门负责人针对2022年部门重点工作和明年重点工作计划进行了汇报。

会上，公司领导还分别与相关部门签订了2023年目标责任书。

会上，中船澄西公司副总经理姜道如对扬州公司2022年取得的成绩给予充分肯定，对2023年重点工作强调如下：

一要全面落实安全环保工作，筑牢发展根基。做实做细安全管理工作，注重过程监督，强化效果检查，以实效提升安全管理水平；二要强化生产计划的对应率管理，严格按计划要求完成序时物量，实现全流程节拍生产；三要做好生产和建模工作，充分研究线表计划，优化生产计划，大力推进生产管理系统，落实精细化派工；四要强化承包商经济运行分析，深挖问题根源，帮助承包商完善内部管理，助推每个承包商做大做强；五要统筹策划场地基地生产能力建设，全方位助推扬州风塔基地不断发展壮大。

最后，中船澄西党委书记、董事长陆子友作了重要讲话，对扬州公司2022年度取得的成绩表示祝贺，指示扬州公司要汲取2022年战胜疫情、高温、限电、创历史新高中积累的经验和宝贵财富，在2023年继续创新突围。

一要坚定不移做大“量”。在2022年11万吨物量产出水平的基础上，要稳步前行；各工序要加强能力提升，确保物量产出既要达到“量”标准，又要满足“序”的要求，分段要确保产出及时，确保船台实现“1+1”生产模式，助推下水完整性进一步提高；要做好春节期间加班效率管控，组织好节后劳动力及时返岗。

二是注重“质”的发展。在物量完成的基础上要注重“质”的发展，要梳理“质”的创优指标，奋力攻关；实动工时要实现大幅下降，在原有基础上实现流程更顺、管理更优、返工更少，精度更高；要做好自主质量管理，真正实现一次报验合格率；要倡导各项工作要百分百要求，百分百达成；要明确标准，加强劳务工全员培训、目视化管理，强调提质工作要“点面结合”，不仅要在“点上发力”，更要全面配合，确保高质量目标实现。

三是实现“人”的提升。人力资源是公司发展的最大资源，要想方设法建设好三支员工队伍，形成正向激励效应，把“有用的人”和“想用的人”留住，加强人力素质和技能考核，从直管班组做起，设定技能水平标准，把好人员“入门关”；要加强培训，针对不同岗位人员开展针对性培训，推动人员素质全面提高；领导干部要树立为下道工序服务的意识，切实履行责任，担当使命，创新思维和工作方式，发挥好头雁作用。

拼搏成就大业，奋斗创造幸福。2023蓝图已绘就，我们要坚定信心，敢于主动迎接挑战，创新思维，敢想敢干，奋勇前进，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，团结奋斗，善于胜利，从量变到质变，实现扬州公司跨越式发展，以优异成绩献礼中船澄西五十华诞！