一元复始开新宇，万象更新谱新篇。2月9日，扬州公司召开2023年第一次行政工作例会，公司基层以上干部、华尔新扬州项目部、钢结构扬州工程部、金澄公司、华澄公司相关代表参加了本次会议，会议由扬州公司总经理罗伏祥主持。

 会上，综合管理部部长赵亚雄首先针对公司1月份目标指标及综合计划整体完成情况进行了分析，发布了扬州公司2023年度重点工作任务包和管理提升立项项目，明确了计划分解要求和管理举措，安保部部长吴志荣、技术质量部副部长何继荣、生产运行部副部长谭琳琳分别针对安保条线、质量条线、生产条线分析了1月份工作总结和2月份工作计划；各科室针对劳动力返岗、船台快速搭载、集配完整性等工作作了专项汇报；扬州公司总经理罗伏祥、副总经理王广伟分别作总结讲话。

会议指出，1月份公司整体运行平稳，劳动力返岗、生产计划以及各项管理工作整体符合预期，节点把控存在不足，各部门要高度重视节点的刚性执行，在关键环节发力确保节点刚性兑现；劳动力管理方面，在完成“守存量、拓增量”的基础上“提质量”;安全环保方面，做好安全隐患的“三率管理”（及时率、整改率、反复率），各级安全管理人员要切实做好安全履职工作，按照《安全环保责任制考核兑现管理规定》进行安全责任追究量化考核；技术质量精度方面，质量要针对近期发生的质量事件认真反思，做好新产品的策划、跟踪，加强过程管理，技术要克服困难，利用现有资源从设计源头支撑生产，推进平曲建造和组立建造，精度要牵头作好快速搭载，加快工作开展。

会议强调，生产方面要进一步强化生产节拍，加强分段及总组搭载舱室的有序产出、舾装件的管控，力争一季度取得突破；生产技术准备方面，快速启动62000吨重吊船分段制作、厚板焊接等工作；做好生产管理系统日常管理，提高信息反馈及时性，以生产管理系统为抓手推进精细化派工，最终实现管理水平提升。

会议最后，公司总经理罗伏祥作了总结讲话，围绕节后复工复产情况，罗总点评并强调如下：一是一季度要做好生产纠偏工作，进入良好的生产节奏，物量在满足总量的基础上，要实现“质”的提升，做到产出有序；二是做好节后收心工作，快速进入工作状态，掀起生产热潮，条线部门要做好生产服务支撑，确保生产顺畅；三是扬州公司要立足自身高质量发展要求，完成生产任务的同时，要实现管理能力等全面发展；四是各部门要针对年度工作报告认真组织研讨，做好重点工作任务分解，明确工作方向和实施路径；五是做好本部巡查准备工作，各部门提前做好梳理，查缺补漏，确保各项工作安全合规。